La gestion du personnel est l'une des principale tâche à l'intérieur d'une entreprise. Il faut être à l'affut des conditions de travail de ses employés, car de très vilaines conséquences peuvent en découler.
La façon dont vous gérez votre entreprise aura une incidence sur vous et sur l’ensemble de l’économie Velpienne et la vie de tous les habitants du monde Velpien.

Les conséquences d'une mauvaise gestion ?
1) Moyens de pression déclenchés par le syndicat
2) Interruption de la production (Pause, grève)
3) Mauvaise qualité des produits
4) Bris du matériel
5) Bris de l'usine
6) Risque de vol
7) Employés de mauvaises humeurs
8) Mauvais pour l'image de marque et pour la cote de réputation
9) Difficulté à obtenir des demandes d'embauche
10) Les employés peuvent demander leur démission

Les avantages d'une bonne gestion ?
1) Des interventions discrètes du syndicat
2) Production constance et efficace
3) Une bonne qualité assurée
4) Moins de bris de matériel, de bris de l'usine, de risque de vol
5) Employés de bonnes humeurs
6) Excellent pour l'image de marque et pour la cote de réputation
7) Facilite les demandes d'embauche de nouveaux employés

Vos droits ?
1) Vous pouvez embaucher de nouveaux employés
2) Vous pouvez licencier vos employés
3) Vous pouvez mettre vos employés au chômage technique
4) Vous êtes responsable des conditions de travail de vos employés
5) Vous êtes responsable de la formation de vos employés
6) Vous pouvez donner des récompenses (félicitation, prime, promotion, formation.)
7) Vous pouvez donner des sanctions (réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement.)
8) Vous pouvez donner un contrat de travail à durée limitée à une équipe de travail. Ce contrat de travail peut avoir une durée de 1 mois et plus ou une durée minimale de 10 productions. Un contrat de travail peut être refuser par l'agence des ressources humaines. Une même équipe de travail ne peut être embaucher plus d'une fois par un contrat de travail. Un contrat de travail n'est valide que pour une équipe de 10 stagiaires.
9) Investir dans vos usines pour augmenter l'humeur de vos employés.
a) Construire une garderie
b) Construire une cafétéria
c) Construire une sale de repos
d) Mettre une machine à café
10) Récompenser la performance : rémunération variable sur la base d'objectif.
Exemple: Production: 100% = 10% de bonus ; Production: 50% = 50% de moins ; etc.
11) Indexer le salaire de vos employés sur le taux d'inflation

Cadence de travail ?
La cadence de travail détermine la durée de l'intervalle de repos et de récupération de l'organisme entre les cycles d'une tâche donnée. Plus la cadence est rapide, plus cet intervalle est court et plus le risque de maladie musculaire est élevé.

Licencier vos employés ?
Le coût relié au licenciement d'un groupe d'employés dépend des conditions du syndicat en place. Nous recommandons actuellement les conditions suivantes :
Stagiaires: 200$ * Nb de productions effectuées.
Ouvriers: 400$ * Nb de productions effectuées en tant que Stagiaires + Ouvriers.
Spécialistes: 600$ * Nb de productions effectuées en tant que Stagiaires + Ouvriers + Spécialistes.
Le montant exigé par l'employé doit être remboursé immédiatement après la demande de l'employeur.

Mettre ses employés au chômage technique ?
Le coût relié au chômage technique d'un groupe d'employés dépend des conditions du syndicat en place. Nous recommandons actuellement les conditions suivantes :
Stagiaires: 180$ * Nb de productions effectuées après la mise au chômage.
Ouvriers: 1080$ * Nb de productions effectuées après la mise au chômage.
Spécialistes: 2880$ * Nb de productions effectuées après la mise au chômage.
Le montant exigé par l'employé doit être remboursé après chaque nouvelle production.
Le gouvernement de chaque continent peut offrir une rémunération supplémentaire à ces chômeurs. Le solde sera alors débité de la caisse de l'État.

Le système de récompenses ?
Le système de récompenses est un outil disponible à chaque gestionnaire d'une usine.
Elle permet d'agir sur le moral de l'employé en augmentant son niveau de motivation.

Voici les récompenses possibles :
1) Félicitation (+2%) (/ jour)
- Gratuit
2) Promotion (+10-50%) (/ mois)
- Équivaut à une autorisation d'étude à l'université
3) Prime (+10%-100%) (/ semaine)
- Montant variable et changement de l'humeur variable
4) Voyages (+10-100%) (/ mois)
- Montant variable et changement de l'humeur variable

Le système de sanctions ?
Le système de sanctions est un outil disponible à chaque gestionnaire d'une usine.
Elle permet d'agir sur le moral de l'employé en augmentant son niveau de motivation.
Les sanctions peuvent être positives ou négatives, selon le cas et la décision du syndicat.

Voici les sanctions possibles :
1) Réprimandes (-5%-+5%) (/ jour)
- Gratuites
2) Réduction ou suppression d'une prime (-25%-+25%) (/ semaine)
- Montant variable et changement de l'humeur variable
3) Rétrogradation (-50%-+50%) (/ mois): Aucune
- Équivaut à passage de spécialiste à ouvrier ou de ouvrier à stagiaire.
4) Licenciement. (X) (/ employé): Aucune
- Équivaut à la perte d'une équipe de production

La réaction des employés ?
La réaction des employés est un outil disponible à chaque organisation syndicale d'une usine.
Elle permet d'agir sur la gestion des ressources humaines des gestionnaires en avertissant ces derniers sur leurs techniques de gestion.
Les réactions peuvent être positives ou négatives.

Voici les réactions possibles :
Production 1: [Chef d'équipe] Vous ne croyez pas que l'on mérite une augmentation ?
Production 10: [Chef d'équipe] Vous ne croyez pas que l'on mérite plus de vacances ?
Production 25: [Chef d'équipe] Vous ne croyez pas que l'on mérite de meilleures conditions de travail ?
Production 30: [Chef d'équipe] ...

Les réactions sont multiples et sont réservées aux organisations syndicales.
Les organisations syndicales sont libres d'agir dans les usines des gestionnaires.
Les organisations syndicales disposent de pouvoirs et de droits qu'elles sont les seules à posséder.

L'âge des employés ?
Le vieillissement des effectifs nécessite des aménagements dans l’organisation du travail.

Très Sincèrement,
Stéphane Gilbert, Fondateur


En savoir plus: http://www.vous-etes-le-patron.net/t379-liste-des-employes-disponibles#690