Cadence de Travail = Lente, Normale, Rapide

Instauration d’une gestion de la production plus approfondie et complexifiée, d’une gestion de la quantité et de la qualité beaucoup plus près de la réalité, …
Cette mise à jour s’inscrit dans le processus d’amélioration de la version 3.
Plusieurs suggestions nous ont été envoyées au courant de la version 2 qui se rapprochait de près ou de loin de cette avancée inédite.
Vous aurez à l'avenir un pouvoir complet sur la pression temporelle exercée au niveau de l’exécution de vos productions.
Chaque gestionnaire a sa propre liste de stratégie et d’objectif.
Ce nouvel avancement vous procurera une chance supplémentaire de contrôler étroitement la rentabilité de vos productions.
En effet, sachant que chaque production a une durée minimale commune de 72 heures, il vous sera possible d’imposer à vos employés une production plus lente ou rapide.
En fait, le choix de la cadence aura une incidence directe sur la quantité de tâches à réalisés pour vos employés donc une incidence sur la quantité et aussi sur la qualité.
Vous devez être averti et être conscient qu’un cycle de production rapide de façon constante peut entrainer des conséquences graves (maladie, décès, …) et donc d’entraîner des arrêts de travail forcés.
En vérité, une cadence de production rapide peut être très rentable lorsqu’elle est utilisée de façon intelligente.
Une gestion abusive entraîne une perte directe de repos et de récupération pour vos ouvriers, ce qui se répercutera sur l’humeur de vos équipes.
Les politiques de sécurité de votre entreprise seront donc importantes vis-à-vis de l’avenir de vos employés.
À titre d’exemple : En temps normal, dans le secteur du bois, une production de 72 heures permet de confectionner 1000 planches de bois de qualité Q1.
À une cadence lente, cette même production vous permettrait de confectionner 500 planches de bois de qualité Q2.
Vous avez certainement déduit qu’à une cadence rapide, une production vous permettra de confectionner 2000 planches de bois de qualité Q0.5.